②采购本土化。“采购中国”是沃尔玛中国发展战略的一部分。本土化采购不仅可以有效地节约成本，而且还能促进与当地政府、商界的关系，可谓一举两得。沃尔玛中国公司经营的商品有95%以上是由中国生产的。2002年，沃尔玛在中国直接采购和通过供应商间接采购的中国产品总额，超过了任何一家外贸出口企业的业绩。如果按照每个工业职工年均产品销售收入12万元人民币计算，沃尔玛公司的采购额相当于解决了中国100多万人的就业问题。
③经营方式本土化。沃尔玛在中国的本土化战略已取得阶段性成效。这几年，沃尔玛除了在中国培养人才外，进行适应中国市场的调整也一直在进行。近来，沃尔玛新开设的分店和最初进入中国开设的店铺已经有不小的变化，调整的范围不仅包括产品结构，还涉及经营方式，沃尔玛在深圳华侨城和大连新开设的店铺都出现了专柜，而国外沃尔玛店没有专柜。
任何一个企业在进入一个新的外国市场时，不仅要面临当地竞争对手的竞争，还要防备那些已经打入这一市场的跨国企业的威胁。要想在当地市场上站稳脚跟，必须对这些竞争对手的威胁进行有效的预估与应对。沃尔玛应对当地竞争对手的方式，根据市场的具体情况而各不相同，有时是收购一家相对弱小的企业，有时是收购一家经营成功的企业，而有时则是向当地市场上的领先者直接发起正面攻击。沃尔玛的本地化策略正是它全球化扩张的一部分。只有充分的本地化才能成为国际化经营的跨国企业，这是沃尔玛的高明之处。