一位经理为部门目标经常得不到实现而倍感苦恼，尽管每一次他都将目标准确、清晰地传达给部下，但在执行过程中总会产生各种各样的问题。为了解决这个问题，他设计了很多种方法，但总是收效甚微。甚至在他反复强调目标的时候，下属总是表现得很不耐烦：“你已经强调了若干遍了，我的大经理！”
后来，他发现下属们有一个共同的习惯：午餐后喜欢坐在院子里的石头上聊天。他突发奇想，把目标刻到了石头上。
最初，人们发现院子里的石头出现了一行字的时候，都以嘲笑的态度对待。但不久之后，刻在石头上的目标就释放出了魅力，下属们开始自我反思，相互提醒：“我这么做是不是和目标不太一致啊？”
“兄弟，你好像有点偏离目标了吧？”
这样的沟通逐渐增多，团队的目标也逐渐深入到每位员工的心中。更为重要的是，员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标相一致。
把目标刻在石头上，将再也不能轻易抹去，这就是在告诉员工们：我们必须坚定不移的去实现自己的目标，而且不因时变、不因人变、不因事变，渐渐地，石头上的目标就会转变成员工们的“心上”目标。
