让员工负责一项业务却未给予他相等的职权，只能注定员工失败的命运。上面的案例很荒谬，对吗？但这却是在商界中每天发生的事。管理者指派了一项任务并且任命某人负责，但却为了许多理由保留了相关的职权，不肯放手。
其实，紧握手中权力不放只会破坏员工的士气。与米丽遭遇相同的人会觉得他们好像被人算计了，因为万一失败了，他们就成了替罪羔羊。嗯！他们也许是对的。因为如果计划失败的话，再怎么乐观的员工都会觉得能推掉责任还真幸运。
正确方法：
设身处地为员工考虑一下。在授权员工做一项特别不讨好的麻烦事前先扪心自问：如果你的老板要你做这事，你会有何反应？如果替老板做这件事会让你难堪的话，你也就不应该把它交给哪个员工去做。
1.这项工作需要组织中具有一定地位的人物在场吗？
有时，处理一些比较常规甚至琐碎的问题也需要具有一定地位的人物亲自出马——通常是因为要考虑工作中对等一方的地位。与一位重要的或颇具影响的客户打交道、与组织中有较高职位的人一起工作、和供应商的管理者共同解决问题、同新闻媒体共处——这些都是需要你参加的场合，因为你是主管。
