通用电气从20世纪80年代开始进行了划时代的结构调整，但在这个过程中，新事业扩张战略始终都不曾改变，它果断处理掉100亿美元的前景不佳的事业，随后又收购了价值约合190亿美元的别的产业，选择了其他企业连想都不敢想的多元化战略。在过去的100余年当中，通用以积极果断的多元化战略克服了多种市场危险因素，2003年销售收入达1340.2亿美元，连续7年被世界知名的权威财经报纸《金融时报》评为“全球最受尊敬企业”第一名。
通用的成功让那些“倡导企业集中投资少数产业，只构建核心产业才能活下来”的经济理论黯然失色。拥有1000余个分公司的企业除了通用之外，还有日本的日立公司。
在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营这两种最主要的模式。世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例，但对于大部分公司来说，专业化经营似乎成功的概率更高一些。
当然，这世上也不乏只打一口井也能成功的事例，与通用电气在多元化产业上大获成功的例子相反，仅凭一个小小的汉堡包打遍天下无敌手的麦当劳就是最为典型的专业化企业的代表。
