§第一章 管理方法与科学知识
每一个领域的专家都有一套自己办事的技巧和方法:工程师设计器材,医师诊断预测患者病情,律师和建筑学家为大众提供优质的服务。为了让自己的技艺更为精湛,专家们会从科学知识、周遭同事以及自身经历三个方面来汲取灵感。判断一个人是专家还是外行,我们往往只需看他对前两个方面的知识运用得多不多。
对于一个想独当一面的企业管理者来说,他在成为专家的路上,刚刚起步时,他不应该拘泥于自身的阅历和经验,而应该好好利用庞大的社会科学,从中汲取有效的那一部分,帮助自己慢慢成长。
任何一门工作都需要一定的预测力和控制力,企业管理亦是如此。管理的一大主要任务就是将公司的人力资源服务于公司的财政目标。每一个管理决策都会带来一定的行为结果。虽然人类行为的预测力和控制力不是决定管理能否成功的唯一因素,但它们是企业成功管理的重要一环。
现如今,我们具有的这些能力还参差不齐。比如,在某些方面,我们的表现可圈可点。如一些日常工作、预约会议、签订采购协议、拨打长途电话、安排下属准备报告、预订酒店、邮寄信件等,我们就做得很好。通过上千种方法,我们精准地预测到了别人会采取怎样的行动,而且通过控制他们的行为,我们获得了想要的结果。